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5月12日上午，總裁主持召開了集團(tuán)總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議，會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松通報(bào)了集團(tuán)各企業(yè)1－4月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理兼集團(tuán)總裁辦公室主任張士永通報(bào)了集團(tuán)年度工作會(huì)議、3月9日總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議布置的工作任務(wù)相關(guān)企業(yè)落實(shí)情況；各成員企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)交流了1-4月份經(jīng)營(yíng)情況及5-6月份經(jīng)營(yíng)打算。

我集團(tuán)總裁莫浩棠

在聽取了大家的發(fā)言后，總裁表示，1-4月份，按照集團(tuán)年度工作會(huì)議部署，各項(xiàng)工作均有條不紊地推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)明顯向好。集團(tuán)今年七項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)有力，其中，海南三正·月酒店籌建工作進(jìn)展順利，工期根據(jù)實(shí)際進(jìn)行了調(diào)整；塘廈三正半山溫泉酒店旅游度假區(qū)項(xiàng)目第一期已開始動(dòng)工；樟木頭三正半山酒店轉(zhuǎn)型升級(jí)工作也有了新的進(jìn)展，等等。此外，1-4月份，集團(tuán)所有企業(yè)均完成指標(biāo)，大部分企業(yè)超額完成指標(biāo)，這是多年來(lái)久違的形勢(shì)，是非常值得欣喜的新局面。更值得高興和肯定的是，各企業(yè)的總經(jīng)理們都能在關(guān)注宏觀大勢(shì)的同時(shí)，去深挖微觀的機(jī)會(huì)，并取得顯著成效。例如，看到疫情管控放開，各酒店就看到商務(wù)市場(chǎng)回升的機(jī)會(huì)，并提前做好準(zhǔn)備；從香港全面通關(guān)、“港車北上”、“澳車北上”等這些政策中，各酒店就看到了香港市場(chǎng)的恢復(fù)，提前考慮香港市場(chǎng)的拓展。在房地產(chǎn)銷售方面，三正房地產(chǎn)公司的同事們時(shí)刻關(guān)注整個(gè)大勢(shì)，及時(shí)研判細(xì)分市場(chǎng)及渠道，所以三正鵬程上花園一期1-4月份成效很不錯(cuò)，接下來(lái)要繼續(xù)保持良好勢(shì)頭。同時(shí)，總裁也指出，雖然經(jīng)營(yíng)形勢(shì)值得欣喜，但效益仍不容樂(lè)觀，各企業(yè)還要繼續(xù)拼搏。

對(duì)接下來(lái)的工作，總裁提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求:

一是要繼續(xù)認(rèn)真貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，特別是對(duì)“一方針”（做好當(dāng)下，創(chuàng)造未來(lái)）、“一思路”（穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效）、“三堅(jiān)持”（堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、堅(jiān)持品牌優(yōu)先原則）、“兩狠抓”（狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)、狠抓開源節(jié)流）的貫徹落實(shí)。

二是要認(rèn)真推進(jìn)年度重點(diǎn)工作落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各企業(yè)要每月對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)企劃書，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃按目標(biāo)有效推進(jìn)。

三是對(duì)接下來(lái)的形勢(shì)要保持審慎樂(lè)觀的態(tài)度，既不要悲觀，也不要盲目樂(lè)觀。搶市場(chǎng)、爭(zhēng)客戶仍然是接下來(lái)各企業(yè)的首要任務(wù)，特別是酒店如何做到淡季不淡、旺季更旺，這方面要繼續(xù)下功夫，并對(duì)即將到來(lái)的暑假旺季提前做好謀劃。

四是要繼續(xù)增強(qiáng)前瞻意識(shí)、統(tǒng)籌意識(shí)和成控意識(shí)。工作前瞻性十分重要，我們要把相關(guān)問(wèn)題謀劃在前、部署在前、準(zhǔn)備在前，尤其是在三正·月酒店項(xiàng)目的建設(shè)上，如果在圖紙、工程發(fā)包等方面有些環(huán)節(jié)考慮不到位，后面就會(huì)有很多麻煩事，甚至有些是無(wú)法彌補(bǔ)的。所以，盡管三正·月酒店籌備團(tuán)隊(duì)的同事在這方面已經(jīng)做得很好，但還是有必要把需要提前謀劃或關(guān)注的事項(xiàng)再進(jìn)行梳理一遍；統(tǒng)籌意識(shí)，就是我們不能顧此失彼，要學(xué)會(huì)“十指彈琴”；在成控方面，尤其要持續(xù)關(guān)注人力、物料、能源等幾大成本還有哪些下降的空間，并要經(jīng)常盤算盤算?？偛吭诔煽匾庾R(shí)上也要進(jìn)一步增強(qiáng)。 

五是要始終注重抓住兩個(gè)關(guān)鍵，即關(guān)鍵人物和關(guān)鍵事項(xiàng)。這是要求我們?cè)鰪?qiáng)抓主要矛盾的能力。補(bǔ)短板就是我們抓關(guān)鍵事項(xiàng)的一個(gè)方面，各企業(yè)要對(duì)拖后腿的短板想辦法花力氣去解決，如果這些短板問(wèn)題總是解決不了，那就是關(guān)鍵人物的問(wèn)題，就是具體主導(dǎo)這個(gè)事情的人不得力。所以，我們要把心思放在這些方面。

會(huì)議最后，總裁勉勵(lì)大家要在1-4份這個(gè)好的開端基礎(chǔ)上繼續(xù)加油，保持良好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭。