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11月14日，總裁主持召開了集團總經理聯席會議。會上，集團財務管理中心總經理吳華松通報了各企業9-10月份的經營指標完成情況，各企業總經理就當前經營形勢、各自企業9-10月份經營情況以及今年最后兩個月的經營沖刺措施進行了匯報交流。

總裁要求，各企業要搶抓年底每一個經營機會，切實做好經營沖刺工作，力爭完成甚至超額完成全年經營目標，為今年的工作畫上一個圓滿的句號。總裁指出，在前面的匯報交流中，各企業總經理都充分認識到了形勢的嚴峻性，并提出了很多很好的工作措施，希望各企業要認真抓落實。

為有利于各企業和集團總部各部門依據集團明年工作安排編制2024年企劃書（計劃書），總裁結合前不久召開的總裁辦公會議的研究意見、本次會上各企業總經理交流中的看法以及個人的思考，對當前特別是明年集團內外部形勢做了研判交流，提出了集團明年的工作指導思想、重點工作任務、重點要解決的問題和工作措施。

總裁指出，根據對內外部形勢的研判，集團明年的工作指導思想在今年的基礎上增加“堅定信心，積極作為”，即：堅定信心，積極作為，堅決貫徹“做好當下、創造未來”的指導方針，繼續強化“穩中求進、提質增效”的基本工作思路，堅持創新驅動，堅持價值導向，堅持品牌優先原則，狠抓團隊建設，狠抓開源節流，勇于攻堅克難，確保目標實現。明年的“提質增效”，“提質”著力于完善工作標準、提升標準化管理水平和管理成效、提升目標達成度、提升顧客滿意度、提升競爭優勢；“增效”包括效率、效益都要提升。 

總裁還提出了集團明年八項重點工作任務，其中首要的就是要努力實現經營成果穩中有升。各企業在制定2024年度經營目標時，需按此要求設定指標值，最起碼要保持今年的水平，并力爭有所上升。對于明年重點要解決的問題和措施，總裁指出：一是要強信心、強斗志；二是要強化企業風氣建設和團隊建設。特別是要摒棄怕得罪人、工作關系復雜化的不良風氣，切實解決協同成本重的問題；三是要爭市場、增人氣、增效益；四是要簡化流程，提高效率；五是要強化風控管理，確保經營安全、消防安全。

總裁要求，各企業在編制2024年經營企劃書時，一是要結合集團對明年的工作打算，統籌考慮企業明年的目標和計劃，對于前述的宏觀環境及集團內部形勢看法，各企業要結合自身行業與所在區域市場認真做好調查研究。要善于在微觀中尋找機會，微觀機會對企業經營更為重要。對自身企業的長處與短板要有清晰的認識，企劃書要對應自身企業的優勢、問題、困難、機會來考慮全年工作；二是要堅持自上而下、自下而上的反復碰撞交流，使企劃書成為各級管理人員的共識結晶。企劃書編制的過程就是企業上下統一認識的過程，需強化各級管理人員的參與意識和責任意識。