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6月13日下午，總裁主持召開了總經理聯席會議，重點分析了當前經營形勢，討論了應對措施，并對下一步工作進行了安排。

會上，集團財務管理中心總經理吳華松通報了集團各企業1-5月份經營目標的完成情況。隨后，劉光金副總裁、莫永盛助理總裁以及各企業總經理圍繞當前經營形勢、面臨的挑戰及應對措施等進行了深入交流和探討。

總裁表示，盡管當前集團的經營表現有些疲軟，但我們仍然要充滿信心。在市場普遍下行的背景下，只要我們能夠基本穩住陣腳，甚至讓下行幅度小一些，后續就會迎來機會。一直以來，集團秉持穩健的發展策略，因此在應對當前形勢變化時顯得從容得多。同時，集團絕大部分企業自身都能保持現金正向流量且相對穩定，房地產板塊也發揮了很好的穩定作用。因此，盡管當前經營面臨挑戰，但我們仍然要保持審慎樂觀的態度和勇往直前的精神。

總裁指出，我們要保持品牌形象的戰斗力，守住市場客戶。雖然我們在經營中總是會發現各種問題，但這也正是我們的希望所在。敢于正視問題、解決問題，就能不斷進步，這正是我們團隊保持朝氣、充滿信心的體現。其次，要按照集團年度工作會議提出的指導思想，堅持問題導向、價值導向、目標導向，把守正創新落到實處。我們不怕遇到問題，怕的是對問題視而不見，或者明知問題存在卻不去改正。我們要做到發現問題后，立即分析原因，果斷采取措施解決問題，力求把問題解決在萌芽狀態，避免問題發酵。應對市場也是如此，要及時分析市場動向，靈活采取措施應對。在守正創新方面，我們要正確處理好守正與創新的關系。對于好的理念、行之有效的經營管理措施，該堅守的要堅守；而對于已經過時或不適應當前情況的舉措，要按照集團年度工作會議的要求，以創新作為我們解決面臨問題的基本思想方法。只有拿出新辦法應對新情況，我們才有可能贏得市場。

總裁鼓勵各企業開展思維碰撞會、創新研討會等活動，以提升企業的創新氛圍和創新能力。同時，要求各酒店對標優秀企業，提升服務品質，進一步把“人人都是總經理”落到實處，把個性化服務做成自身酒店的亮點和賣點，成為酒店的獨特IP。

此外，總裁要求集團總部各部門和各企業，要對上半年的工作進行全面盤點。重點包括：梳理整體工作思路，判斷是否需要調整；對比工作目標，查找差距；針對差距，思考下半年的追趕策略和具體舉措。同時，要總結上半年的舉措，對有效果的措施繼續堅持，對效果不明顯的措施進行分析，判斷是措施本身的問題還是落實不到位的問題。如果是落實不到位，要研究下半年如何加強落實；對落實后仍無明顯成效的，要及時調整。通過這些工作，全力推動全年工作目標的達成。

針對雷雨風暴季節的到來，總裁提醒各企業要切實做好防雨、防雷、防風、防潮等工作，確保企業運營安全。

會議最后，還審議了《三正集團鼓勵創新經營和合理化建議獎勵辦法》。